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麦达数字创始人/CEO乔昕:麦达数字跨界并购的转型之路及心得分享

2016-06-17 09:47
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6月30日,2016年中国上市公司治理论坛暨第十二届新财富金牌董秘颁奖典礼在上海隆重举行,逾300位中国最优秀董秘聚首切磋“并购成长”之道。 麦达数字创始人兼CEO乔昕出席活动并发表《麦达数字跨界并购的转型之路及心得分享》的主题演讲。 点击播放 乔昕先生作为麦达数字掌舵人,1998年开始创业,创办麦达数字前身“凯时尊龙人生就是博实业有限公司”,2007年在深圳证券交易所挂牌上市,也是国内EMS行业首家上市公司。麦达数字于2015年通过并购成功切入互联网数字营销;2016年,通过投资消费品行业SaaS CRM服务龙头企业——赢销通,以及SaaS SCRM 细分行业领跑者——六度人和,成为中国资本市场SaaS第一股。 谈到麦达数字的转型经历,乔昕先生介绍到,麦达数字选择跨界转型的方向时,从战略层面考虑了三重因素:一是从重资产公司转向轻资产公司;二是转型到具有一定市场规模的行业和领域;三是这个领域未来必须具有一定的增长空间。互联网方向的数字营销领域符合公司的战略要求,因此于2015年全资收购了3家数字营销公司。 但是,“没有一件事是有坦途的” ,乔昕先生认为。麦达数字在从传统制造业转型到数字营销时,行业中已经有了不少先行者,公司仅仅聚焦在数字营销领域的话,短期内无法达到业内第一集团,这将限制公司的价值和影响力提升。 这促使麦达数字的战略沿着企业级业务去延展。参考美国的经验,企业级SaaS业务具有在未来爆发增长的前景。在去年10月份去美国硅谷参观了很多企业级SaaS企业后,国内SaaS行业“有一种山雨欲来风满楼的感觉”,乔昕先生说到。基于这样的战略思考路径,麦达数字开始了企业级SaaS平台战略的部署,在半年内投资了两大SaaS细分行业龙头赢销通和六度人和,成为中国资本市场SaaS第一股。 对于麦达集团在跨界转型过程中所面临的挑战,乔昕先生介绍了公司的思考。首先公司要有一个明确的战略规划,知道自己要做什么;其次是要做好转型是一项持久性事业的准备;第三公司需要构建持续性转型的核心能力,包括组织结构的变革能力、企业文化的重塑能力、建立好低成本的融资平台能力等。 “既然我已经踏上这条道路,那么,任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。”乔昕先生最后引用德国哲学家Kant的这句名言,表明了作为一名企业家,带领公司实现跨界转型、勇往直前的坚定决心。

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